Auszug aus der Website der Medizinischen Einrichtungen des Bezirks Oberpfalz (Medbo)
Quelle: www.medbo.de/index.php?id=1056
Stand: Donnerstag, 17. Mai 2012

AG Krankenhausmanagement

Die Leitung eines modernen Krankenhauses erfordert in höchstem Maße eine Synthese von medizinischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen. Die Arbeitsgruppe befasst sich mit zentral wichtigen Fragestellungen des Krankenhausmanagements. Sie entwirft betriebswirtschaftliche Konzepte für die Klinik, setzt sie im eigenen Umfeld praktisch um und begleitet diese Prozesse wissenschaftlich. Sie leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur strategischen und operativen Führung der Klinik sowie zur Entwicklung von Managementkonzepten für andere Kliniken. Der Schwerpunkt der Aktivitäten liegt auf Projekten zum Personal- und Kostenmanagement sowie zur Prozessorganisation und geht mittlerweile weit über psychiatrie-spezifische Fragestellungen hinaus.

Mitglieder der AG:

Prof. Dr. med.Göran Hajak, MBA

Leitender Arzt und leitender Oberarzt der Klinik

Dipl.-Kfm. Albert Hammerschmid, MBA

Referent der Direktion

Aktuelle Projekte:

Personalmanagement:

Verbesserung der Personalakquisition im ärztlichen Dienst (Leitung eines Verbundprojekts von vier psychiatrischen und somatischen Kliniken)
Untersuchung von Burn-out bei Ärzten und Pflegekräften einschließlich ökonomischer Konsequenzen, Identifizierung von Risikofaktoren und vorbeugenden Maßnahmen (Leitung eines Verbundprojekts von fünf psychiatrischen Kliniken)
Erarbeitung, Implementierung und Evaluation neuer Dienst- und Arbeitszeitmodelle im ärztlichen Dienst

Kostenmanagement:

Optimierung von Laborleistungen/Reduktion von Laborkosten
Implementierung von Kostenträgeranalyse und Prozesskostenrechnung in der Klinik für Neurologie und den psychiatrischen Abteilungen des Bezirksklinikums Regensburg
Kalkulation der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen der Implementierung neuer Vergütungssysteme, z.B. im Rahmen von Verträgen zur Integrierten Versorgung
Evaluation und Optimierung von Arzneimittelkosten; Entwicklung eines EDV-gestützten Systems zur Kalkulation der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von Änderungen in der Preis- und Rabattgestaltung sowie der Rechtsgrundlagen der Arzneiverordnung

Prozess- und Krankenhausorganisation:

Tätigkeitsanalyse bei Stationsärzten zur Identifizierung von organisatorischen Verbesserungsmöglichkeiten und deren Umsetzung (Leitung eines Verbundprojekts von vier psychiatrischen Kliniken)
Optimierung der Zusammenarbeit der Teilkliniken (Notfallambulanz, Aufnahmen, Konsile) (innerbetriebliches QM-Projekt)
Zusammenarbeit ärztlicher Dienst – Patientenmanagement zur Verbesserung der Erlössituation (innerbetriebliches QM-Projekt)
Risikomangement in der Psychiatrischen Institutsambulanz
Implementierung einer vernetzten elektronischen Krankenakte in den psychiatrischen Abteilungen

zu den Publikationen

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